3月13日，以“交流、融合、提升”为主题的“2008年行政与人力资源系统年会”在美的君兰会所顺利召开，集团、二级产业集团、三级经营单位行政与人力资源系统近60人出席了会议。 会议明确,面对2008年集团全球化年，行政与人力资源系统要重视做好 “十大重点工作”：一、全面推动制度建设、业务规范，优化业务流程，提升运营效率；二、强化重点工作计划管理；三、积极推动绩效管理；四、积极探索推动好长期激励项目；五、强化公关意识，提高公关层次；六、加强职业经理人培训，务实推动继任者计划项目；七、不断完善人力资源管理体系；八、加快信息化建设，确保信息安全；九、做好总部大楼功能分区规划工作；十、关注并推动好企业文化项目。另外，各级行政与人力资源部门要加强对宏观经济环境和政策的研究，为经营决策提供参考。

  
         会上，集团、各二级产业集团行政与人力资源部对2007年工作进行了认真总结，并重点介绍2008年工作创新思路、工作重点及新时期的提升规划。随后，制冷集团、日电集团、机电集团分别就干部绩效评估与胜任力项目、组织氛围项目、差异化评价体系的建立等优秀项目进行了经验分享。

     
        通过这次会议，对强化行政与人力资源体系建设提出了四点建议：“正确理解行政与人力资源工作的价值”，“加强体系建设，强化业务规范，促进效率提升”，“加强团队建设，提升专业能力”，“牢固树立大局意识和全局观念，系统提升工作效率”。

制冷集团：“干部绩效评估与胜任力”项目

        制冷集团根据当前及未来中长期发展的需要，在对符合组织发展的干部任用考评模式进行深入、全面探讨，并借鉴国际先进的干部任用考评管理模式的基础上，确立了符合制冷家电集团发展要求的干部任用考评三维（德、能、绩）管理模型。业绩是基本门槛，是干部选用的先决必要条件；品德是排斥性的条件；能力是提拔的依据。通过这一模型构建干部任用考评管理体系，明晰干部选拔标准，规范任用规则，健全考评约束机制，保障干部评价结果客观、公正、有效，并通过开发Ｅ化系统，实现干部任用考评流程、管理工具的电子化，从而逐步建立起一整套科学、有效、实用的选用体系和模式，做到选对干部、用好干部，激发组织活力，打造全球化、高素质的干部队伍。目前，这一体系经过成功试点，其管理模式已日趋成熟，现已开始发挥其作用与功能。

日电集团：“组织氛围评估”项目

        日电集团以世界知名管理行为学权威John﹒P﹒Keller组织氛围环境理论及明尼苏达大学研究人员对高/低绩效组织在氛围上的差异研究为基础，从明确性、标准性、责任性、奖励性、灵活性、凝聚性六个纬度，通过问卷，对基层全体MPA人员、各经营单位一级部门负责人进行调查，了解员工对各种现象、管理措施及效果的认知、评价和建议，探究员工认知背后的影响因素和原因，分析判定组织气氛类型，为改进管理风格，提高员工满意度，促进组织绩效提升提供参考。

机电集团：“建立差异化评价体系”项目

       机电集团结合自身产业跨度大、下辖经营单位多、地域分布广、产权结构复杂、发展状况参差不齐的产业特点，将下属经营单位划分为成熟产业、贸易服务产业和培育产业，根据不同产业及发展阶段的特点，制定了经营评价体系的总体框架及各单位差异化指标体系，设置个性化评价指标及激励项目，加强对经营单位的过程监控及评价，达到“有限资源条件下工作效率最大化”。

地产集团：“搭建创新管理机制”项目

      地产集团结合自身行业特点及外部形势的变化，创新成本控制系统，构建标准化管理体系，创新考核管理机制，建立全新IT信息系统，完善制度支持，提供组织保障，搭建基于成本、质量、进度经营三要素的创新管理机制，逐步促使地产集团内部管理和经营能力的进一步提升，有效支持地产集团战略目标的实现。