2007年，集团财务工作紧紧围绕“创造价值、监控风险”和“五个方向”（专业化、规范化、国际化、信息化、体系化）的工作目标，积极开拓，锐意进取，在财务策划、经营支持、风险监控、财务基础管理、财务信息系统建设、财务组织管理等方面取得了显著成绩。

    2008年，集团财务系统坚持以“创造价值、监控风险”为宗旨，以“五化”为工作目标，持续提升财务管控能力，积极支持集团管控模式转型和全球化战略实施。

    一、深化财务体系建设，支持集团管控模式转型

    要深化分级管理的财务组织管理模式，适时调整各级财务机构职责定位，将资金、税务、ERP规范检查等业务职能进一步下放；要进一步完善业务考评体系和财务负责人述职考评体系；要加强与经营信息有效衔接，促进会计与预算信息统一；要加强资金共享服务，根据业务需要，探讨会计集中核算。

    二、加强财务规划与运作，提升资本运营能力

    要稳步推进电机上市运作、美的电器增发、华凌重组、物流IPO、小天鹅项目财务运作等；要加强外部审计统筹，借助外审提升财务运作能力；要优化财务结构，加强盈余规划。

    三、夯实财务基础管理，提高财务信息质量

    集团总部财务要加强会计信息标准化和规范化管理；要推动会计与预算信息的一体化管理，实现财务信息统一性；要加强财务信息披露管理和指引，满足上市公司规范运作需要。

    四、模拟财务公司运作，实现资金运营增值

    要深化资金集中管理模式，进一步调整总部资金管理模式，模拟财务公司运作；要继续推进海外资金管理体系建设；要继续开展外汇资金保值增值业务，规避汇率风险，并争取实现外汇保值增值和资金营运净收益目标。

    五、完善内控及经营绩效考评体系，提高经营管控能力

    要加快内控体系建设；预算管理重心要进一步下移，预算职能要进一步下放；要完善年度经营绩效考评，建立与集团三年战略目标相结合的经营绩效考体系，引导经营单位关注长期目标。  

    六、规划建立海外财务管理体系，支持集团全球化战略实施

    要积极搭建全球资金管理体系，加强海外资金运筹及风险管理；要尽快启动出口业务运作新模式,初步搭建起税务全球规划平台；要加快建立海外财务信息编报体系；要积极引进和储备国际财务管理人才；要加强海外财务管理平台协作与资源共享。 

    七、加快财务信息系统建设，提高工作效率和对财务信息掌控能力

    要加快ERP、资金、预算、合并报表等财务信息系统建设，加强财务信息标准化和规范化管理，增强对财务信息的掌控能力。

    八、加强财务团队建设，提高职业素质

    通过组织财务年会、财务基础管理月、财务知识竞赛等活动，进一步增强财务系统纵向融合与横向交流；要倡导学习，加强培训，强化任职资格要求，不断提升财务人员专业能力；要加强财务人才培养与储备，推动财务系统人员的轮岗，健全轮岗机制，鼓励岗位轮换。