2007年，在国家对房地产行业信贷继续收紧，地产项目融资环境日益严峻的情况下，地产发展集团经过多方协商，确立了投入少量资金启动整个二期一阶段项目的目标，具体措施如：分批开发、分批申报预售及开盘销售；以项目销售回款支付后续工程款项；安排专人跟进销售回款；向信用社融资，筹集开发贷款。

    在此基础上，地产集团确立了各项目2008年度的资金运作思路：

    1、确定产品开发步骤。确定了先开发周期短的产品、后开发周期长的产品，先别墅后洋房，先多层后高层的步骤。

    2、降低项目开发时对自有资金的占用，采用项目分批开发、分批预售的策略。

    3、加大对政府资源的投入，缩短项目前期准备时间，建立适当的考核机制，激励办证人员，提高办证工作效率。

    4、与外部银行建立良好合作关系，积极寻找战略合作伙伴，组建地产集团的融资体系。 

    5、根据项目具体情况选择预售专户内资金监管方式，降低资金成本，提高资金使用效率。 

    6、建立并完善内部资金调拨机制，提高资金。