核心提示
　　他是一个指挥千军万马冲锋陷阵的“将军”，一个在疆场上奋战了整整40年的“统帅”，一位具有国际视野和战略智慧的中国企业家。
　　只有小学文凭而实际能力却超过了博士后的他，曾创造了一个让顺德乃至中国人耳熟能详的故事：1968年，他带领23位顺德北滘乡亲，集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的小厂，至上世纪80年代初，这家叫“美的”的企业进入家电业，并在1992年实行股份制改造，1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业改制而成的上市公司。
　　这家公司大名鼎鼎，就是现在年销售额即将突破1000亿元，年上缴国家税收已超过10亿元的广东美的集团，它的“统帅”，就是现任美的集团董事局主席、首席执行官何享健，集团绝对控股的上市公司称为“美的电器”，旗下拥有的白色家电上市公司和家电名牌，分别为“小天鹅”、“华凌”和“荣事达”。
　　“因为这里有我毕生的心血和汗水，所以我很珍惜这个企业。”何享健说。
　　2008年初夏，适逢中国改革开放30周年，美的创业40周年，记者为此专程前往美的总部，采访了这位中国家电业的元老级领军人物。

　　精彩视点

　　■上世纪80年代到90年代，我跟当地领导讲，企业的风险政府有时候根本控制不住。政府去直接管企业经济，这么多企业，你没有健全完善的管理系统，就管不住。我跟北滘镇政府、当时的顺德市政府都讲过，希望改革。
　　■搞乡镇企业，美的为什么成功？我看成功的关键，是有经济意识、市场意识、党委政府改革超前。不改革死路一条，美的是因为改革才有今日。当然，从全国来讲，顺德的改革，当时的省委书记谢非都讲“只做不说”，但今天可以说了。
　　■如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因可能是美的在战略上出现了重大的失误。
　　■美的对顺德的两大贡献，一是开放用人，二是科学管理。
　　■顺德是市场经济，它一直坚持工业化的道路和方向，把家电产业作为支柱产业发展，坚持民族品牌。美的离不开顺德。美的的发展，在这里有产业的配套，有相对低的成本和各方面的支撑。
　　■我们要做到本土人才的国际化，国际人才的本土化。
　　■白电，大家电，我希望中国家电的未来，就是美的的未来。

　　阳光灿烂，蓝天丽日。
　　2008年4月14日下午2点半，我们准时到达广东顺德北滘美的集团总部。
　　“好忙，刚从广州回来”的何享健依然精神，刚一落座，就直奔我们的采访主题。
　　“美的今日成就，都是改革开放的成果”
　　“美的今日成就，都是改革开放的成果。”何享健据此回忆起上世纪60年代创业的艰难情景。那时是偷偷摸摸地干，从广州请来工程师，苦苦求情，住一个晚上都不行。所以美的大发展的真正起步还是靠改革开放，正是改革开放的30年，成为美的光明正大发展的30年。
　　1990年，美的集团才1亿多元的销售收入。上世纪90年代往后的10年，是企业快速发展的第一个阶段：从1990年的1个亿，做到1993年的9.3个亿。当年上市后机制更好了，美的抓住机遇发展，到2000年，销售达到105个亿，年递增约50%。
　　何享健说：“关于顺德企业的产权改革，我的观点，是当时的公有制体制有不足。上世纪80年代到90年代，我跟当地领导讲，企业的风险政府有时候根本控制不住。当然，那时有争论。我的观点是，你政府去直接管企业经济，这么多企业，你没有健全完善的管理系统，就管不住。我跟北滘镇政府、当时的顺德市政府都讲过，希望改革。”
　　1993年，美的成为中国大陆第一家乡镇企业改制后的上市公司，那一年，也是顺德综合配套改革中，最核心的企业产权制度改革攻坚的关键时刻。
　　此前，何享健与当时的顺德市市长冯润胜、顺德农行行长马继章3人曾去韩国考察。对比中国企业和韩国企业，3人得出一个共识，竞争性的公有企业如果不改革，企业负盈、政府负亏，总有一天要出大问题。
　　何享健记得，那时的顺德市委书记陈用志“有超前眼光”。1993年，陈用志专门下来调研，了解美的情况。书记与企业家对“瞩目的成就，惊心的包袱”的观点竟有很多认同———公有经济的整个投资，实质上根本没有人监管或监管不到位。企业报一个数，哪怕是虚假的，也过关。这不能只怪企业，因为当时的体制有相当的弊病。
　　北滘是美的总部所在地，也是顺德产权改革的首批试点，被何享健称赞为“有魄力，有眼光”的时任北滘镇委书记欧祥贤亦认为：“公有制的竞争性企业，政府早退股早好，企业早改革早好！”
　　由于有了顺德率先改革的大气候，北滘试点的新契机，美的改革的主动性，以美的为龙头的顺德企业实现了大发展，成就了今天顺德的制造业，造就了顺德成为“中国家电之都”。
　　“搞乡镇企业，美的为什么成功？”何享健说：“我看成功的关键，是有经济意识、市场意识、党委政府改革超前。不改革死路一条，美的是因为改革才有今日。当然，从全国来讲，顺德的改革，当时的省委书记谢非都讲‘只做不说’，但今天可以说了。”
　　“向世界500强进军，做大白色家电业是我们的目标”
　　健康的经济需要健康的企业，健康的企业需要战略的眼光。
　　2008年4月，浙江人民出版社，出版了一本新书，说的是“美的创始人、首席执行官何享健的管理智慧；美的从低调家族企业到中国家电巨子的战略之道”。杏黄色的封面，有一个白色的大大的美的标志，似乎象征“白色家电”，海蓝色的字体书名就是《何享健谈美的战略》。
　　蓝色似乎又寓意开放的、包容的“海洋文化”，是美的走向国际化的宣示。何享健正面、侧面的3张头像，有两张是开心的笑容。
　　这种笑容似乎早有预感———2008年7月2日，美的电器与世界暖通空调业巨头开利公司，举行合资公司成立庆典。新公司今年年底投产，开利公司
　　CEO戴杰儒说，合资公司到2009年预计产量达到140万台，产能很快会超过200万台。而目前开利在全球家用空调销量为1100万台。
　　此前，何享健在接受我们采访时，明确表示，美的将继续做大、做优、做强白色家电业，向世界500强迈进。
　　何享健说：“按照我们的十一五规划。2005年，美的销售530个亿，到2010年达到1000个亿。但今年可能提前实现1000个亿。美的未来，可能到2010年，有1200个亿。白色家电业做到亚洲前两位。全球前5位。到时，集团有4到5个上市公司，现已有3个，就是‘美的电器’、‘小天鹅’和‘华凌’。美的要做到全球化，从市场、品牌、技术、生产基地等方面都要下功夫，保证美的今后的持续发展。”
　　“白色家电做到世界前5位，企业一定要精心去做专业化。三心两意，搞不好。一定要靠产业的专业化，不断实现产品的多样化。不断发展的欲望，要有科学的动力，有成本优势支撑。我们的增长、成功，都是如此。”
　　“美的”的国际化———第一是制造基地的国际化。第二是品牌的国际化，瞄准合适的时机推自己的品牌。
　　第三是市场的国际化，全球营销。
　　第四是要与国际化的大公司、大资本合作。技术、资金、市场的合作。
　　第五是管理的国际化，提高整体竞争能力。
　　说到这些，何享健脸上充满了自信。他认为，中国的制造业，存在转型的问题，转得好不好，决定未来的发展前景。顺德现正处在一个调整阶段，要产业升级，提升质量。现在土地资源有限，所以产业结构要提升。顺德如果调整得好，就是一个新的发展阶段。在调整过程中，顺德的中小企业要改变理念，盈利模式要调整，用人不开放、股权不开放的家族式管理体制要调整。
　　“产权改革时，我为何推动政府把股份退出来？家电业竞争最激烈，企业的薪酬制度都做不了主，怎样管理，怎样留住人才？比如我要提升管理团队的待遇，把调整薪酬的方案报上去，我原来是10万、8万年薪，后来要调到三四十万。不同意。镇上说，你一个保安队长的工资，比我公安分局的局长工资还高。我怎么做？”
　　“其实我清楚，镇上有镇上的难处。但企业不这么做，就发展不了。美的转制，我们拿出了十几个亿。因为这里有我毕生的心血和汗水，所以我很珍惜这个企业。股权激励机制，美的在所有上市公司中，也是最早推出。”
　　对家乡和企业充满深情的何享健说：“如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。其中一个真正的原因可能是美的在战略上出现了重大的失误。在战略上，美的一直坚持在自己最擅长的白色家电行业里‘深耕’，不冒进，不贪心。”
　　“对顺德的两大贡献，一是开放用人，二是科学管理”
　　说起美的对顺德经济发展的贡献，他没有说那些分量很重、社会效益很突出的事实和数据。而是说“有两大贡献：一是开放用人，二是企业管理。”其实意在企业的机制创新。
　　“宁愿放弃100万元的生意，也不放过一个人才。”这是何享健早期渴望人才、渴求人才的真实写照。美的用人，从用北滘人———顺德人———广东人———中国人，一直到实现“人才的国际化”。这种开放的用人观，为顺德企业包容天下的用人机制，带来了潜移默化的深远影响。
　　他说：“开放用人，本地人意见比较大，说你都用外地人，不关注我们自己人。可是美的要发展，我们用99%的外地人，不是顺德人，是企业的需要，发展的需要。开放的用人，内部压力太大了。”感叹着的这些压力，何享健几乎都是自己消化。这种压力，只有承受过压力的人才知道。
　　其实何享健用人只有一个尺度：“只要你是美的‘赛马机制’赛出来的好马”，他就不分国籍，不论出身，唯才是用。“我顶住的压力，是来自内外、社会、家人的压力，但是我始终坚持自己的做法。”何享健说。
　　1991年夏天，新华社记者盛一平、江佐中曾经发过一篇通稿《博士马军在乡镇企业“搏”得带劲》，说的是马军来到人生地不熟的顺德一家乡企，3个月就拿出了一款高效节能空调，企业订单突破1亿元，马军月薪连翻数倍，升至2000多元，年底还拿到了14000元的奖金。马军所在的这家乡镇企业，就是美的集团。
　　另一位年轻人叫方洪波，16年前来到美的，没有任何背景。但16年后的今天，方洪波已成长为美的电器总裁，成为美的集团职业经理人团队的佼佼者，也是中国家电业国际化进程中涌现出来的、年轻一代职业经理人的杰出代表。
　　方洪波在评价自己与顺德、与美的一同成长的经历时，说了这样一段话：“我1992年来顺德，顺德热火朝天，我很年轻，一下子被吸引了，产生了冲动。美的工业园成规模，很漂亮。整个珠三角，顺德是一片热土，我们还看了神州、华宝。顺德确实有它独特的地方，家电企业发展很快，本土的民族企业和品牌，对中国的职业经理人成长非常有利，这种集群效应，有利于降低各种成本，这是顺德很独特的地方。”
　　“美的有很好的机制，不是家族式的发展。它的放权机制、培养机制，激励机制、约束机制等都非常完善，培养了一大批职业经理人。因此90年代就实现了人才的国际化，职业经理人的发展，又带动了美的的发展壮大。”
　　方洪波认为，何享健独特的企业家魅力与企业家精神，是激励职业经理人内心创造精神和发展潜能的一股动力：“老板放权给我们，我们的压力就更大，就更进一步改革。”
　　可以说，美的集团“方洪波们”大展身手的这个舞台，在顺德这片“市场经济”的土壤上搭起来，是何享健这样的优秀企业家和美的这样的企业、和它的职业经理人团队共同收获的硕果。
　　何享健在接受我们采访的过程中，说顺德改革开放30年，说美的创业40年，多次提到他的“人才观”———其实也是美的企业科学管理、按市场规律用人的最为核心的部分。
　　“顺德是市场经济，它一直坚持工业化的道路和方向，把家电产业作为支柱产业发展，坚持民族品牌。美的离不开顺德。美的的发展，在这里有产业的配套，有相对低的成本和各方面的支撑。”
　　“美的的发展吸引了职业经理人团队，企业的发展又推动了顺德家电产业的发展，给顺德其他企业带来示范效应。美的也由此在中国成为标杆。”这是一位新生代企业家的评说。
　　我们一起听听何享健的声音———“美的现在有外国专家，韩国的、日本的、美国的、新加坡的，都有。”
　　“人才流失？今天的顺德已经城市化了，有的人才不喜欢太热闹的大城市。美国大城市少大企业，因为成本太高。再说，顺德不是前几年的顺德，已经同大城市的差别缩小了。”
　　“我们要做到本土人才的国际化，国际人才的本土化。”
　　“有人问我，你担不担心退休后，谁来接班？我说不用担心。通过制度，来保证这家公司的发展，不能靠个人，要靠团队，靠一个制度，不用特别认定一个接班人，这就是美的的管理。”
　　“我喜欢缜密的思考。做人不要短期行为，要有社会责任感。我最大的责任，就是做好美的这家企业。”
　　“60年代创业的企业家，全国同时代的，现在只有我和浙江万向集团的鲁冠球了。我对政治关心，但我清楚自己。一个人，不能又想搞经济，又想搞政治，商场同官场不同，我要认清自己。中央有位领导问我什么文化程度？我说小学毕业。他说，你都是博士后了。”（笑）“白电，大家电，我希望中国家电的未来，就是美的的未来。”
   ------------文章来源：珠江商报